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遠距協作和心智圖軟體:用哪種方法進行最有效?

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◎◎◎ 專家好文中譯分享 〉〉

遠距協作和心智圖軟體:用哪種方法進行最有效?

2020.03.22  Chuck Frey  原文出處

最近有專案管理專業經理人向我諮詢,在遠距工作時,心智圖軟體如何幫助團隊有效地思考、規劃和執行。真是好問題!

她設想自己可能需要一個能夠進行多人同步共筆編輯的心智圖工具(※編按:通常是指雲端心智圖類網頁編輯服務工具),由此讓團隊全部成員都可以即時或異地在心智圖上做出貢獻。 但是,當進行腦力激盪或共創計劃時,此模式並不是最有效的。

讓每個人都在心智圖上做功課提出貢獻,缺點是什麼? 它會迅速地退化成為一團糟亂。或是碰到一種極端情況––沒有人提供任何點子想法,因為他們對操作心智圖軟體工作感到不舒服。

有更好的做法,就是指定一個人為主持人(facilitator),另一個人為會議的記錄員(scribe)

  • 主持人:此人導引小組進行討論、提出跟進問題,並確保所有團隊成員都對此作出貢獻。
  • 記錄員:此人在心智圖上捕抓團隊成員的想法意見。最好盡可能將這個角色與主持人分開。這讓主持人可以騰出時間專注於召開會議並徵求每個人的最佳想法,而不必擔心建立心智圖的細節。

運用設立主持人和記錄員,團隊成員則可以專注於自己的長處,貢獻出高價值的意見和想法!

其他團隊成員可以通過 Zoom、GoToMeeting、Google Hangouts 或其他可以分享螢幕的團體視訊工具,分享應用程式畫面來查看心智圖。 換句話說,團隊成員可以將想法投入到心智圖上,但只設一人進行操作心智圖建立。

在功能上,這與面對面工作時管理團隊腦力激盪或共創計劃的會議方式相同。如同心智圖顯示在會議室前方的大螢幕上,但是只有記錄員在其中增加想法主題編輯內容,並根據團隊成員投入的點子來組構整理想法。

這個模式非常有效,因為:

  • 它讓團隊成員可以在螢幕上看到自己的想法,這樣非常有助益。
  • 它還可以幫助於他們了解自己的想法如何適用擴大範圍,也有助於增加他們對會議的參與度。
  • 最後,當您和團隊進行腦力激盪時,心智圖的每個節點都可以激發出其他想法。

無論您是面對面、還是遠距工作,使用心智圖進行團體腦力激盪,效果都是非常強大的。

〈〈

詢問:軟體 XMind 是否可以多人共筆同步編輯心智圖?
回答:目前版本未提供類似功能。

這類功能通需要透過雲端檔案機制在網頁工具上進行編輯,應用技術上是可行的,市面上也有網頁式心智圖工具可以達成。有興趣的人可以玩玩看,試試看實務上會不會發生類似專家所述的情況。……大多結果確實如此,很不幸。

依專家建議,要進行團隊腦力激盪,共處同一會議室使用大螢幕,或是遠距視訊會議,由主持人記錄員操作心智圖,方是最佳方式。

我們進一步建議,可以運用分派工作,各人依專長貢獻完成心智圖部分,再加以整合心智圖,再進行討論決議;後續轉化成專案工作,進行追蹤、解決問題,最後達成結果。這樣才是心智圖運用最有效的最佳實務。

軟體 XMind 功能整合多個心智圖,可以是一大張圖,或是多個分頁。可以進行簡報,突顯問題來討論。可以進行專案管理,設定時程指派人員等。可以蒐集各項報告,呈現大小資料。在遠距工作時,正是絕佳幫手啊。


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